当南京德基广场以 245 亿元销售额摘下 2024 年 “全球店王” 桂冠时，北京 SKP 长达数年的 “店王” 神话宣告落幕。这场看似简单的销售额比拼，实则是全球奢侈品市场格局重塑的缩影。如今，随着老铺黄金在北京 SKP 一层独立门店的开业，这场 “王座” 争夺战再次升级，而中国本土品牌的崛起，正为高端商场竞争注入全新内涵。
回溯过往，北京 SKP 曾是中国高端商业市场的绝对标杆。坐落于北京大望路的它，凭借对国际顶奢品牌的独家引入能力，长期占据 “全球店王” 宝座，年销售额突破 200 亿元，业内甚至流传着 “若新品在 SKP 找不到，那全国都没有” 的说法。彼时，国际奢侈品牌是高端商场的 “定海神针”，能否签下 LV、Gucci、Hermès 等一线品牌，直接决定了商场的档次与客流量。
然而，2024 年成为了重要的转折点。这一年，北京 SKP 销售额同比下滑 17%，仅为 220 亿元；而南京德基广场则异军突起，以 245 亿元的成绩首次登顶。德基的逆袭并非偶然，而是精准把握消费趋势的必然结果。与传统高端商场单纯依赖国际大牌不同，德基广场构建了 “高端消费 + 文化体验 + 潮流社交” 的多元生态圈。
德基艺术博物馆的持续运营是其破局的关键一步。馆内定期举办的艺术展览，不仅为商场赋予了文化属性，更实现了精准的客群转化 —— 第三方数据显示，观展人群转化为高端消费客群的比例高达 38%。此外，德基耗资千万打造的网红主题厕所，单日均打卡量超 5000 人次，直接带动周边店铺销售额提升 20%。在客群定位上，德基敏锐捕捉到 Z 世代的消费潜力，引入 CHUU、NERDY 等潮流品牌，搭配 60 余家覆盖不同价位的餐饮店铺，既保留了高端消费客群，又吸引了年轻群体，让商场摆脱了 “高冷” 标签，充满烟火气。
就在德基凭借多元运营站稳 “店王” 位置时，北京 SKP 正面临着国际奢侈品市场寒冬的冲击。2025 年上半年，全球奢侈品巨头业绩集体承压：LVMH 集团总营收同比下跌 4%，净利润下降 22%；开云集团营收同比下滑 16%，净利润降幅更是达到 46%，其中 Gucci 营收暴跌 26%。这一现象背后，是奢侈品消费市场的深刻变革。贝恩公司报告显示，2024 年全球奢侈品市场流失约 5000 万客户，超七成消费者在购买前会跨平台比价，中国内地个人奢侈品市场销售额更是下降 18%-20%。
消费趋势的两极分化愈发明显：财富缩水的中产阶层逐渐退出奢侈品消费，转向黄金等保值品类；超富裕阶层虽仍保持对一线品牌的购买力，但这部分人群占比有限，难以支撑整个行业的增长。在此背景下，北京 SKP 将目光投向了中国本土品牌 —— 老铺黄金，试图借此打破增长困局。
老铺黄金的表现堪称 “现象级”。2025 年上半年，其总营收达 123.5 亿元，同比增长 251%，归母净利润 22.7 亿元，同比增幅 286%。更值得关注的是，老铺黄金与路易威登、爱马仕等国际顶奢品牌的消费者重合率接近八成，这意味着它精准触达了高端消费客群。在门店运营上，截至 2025 年 6 月，老铺黄金已入驻 29 家头部商业中心，拥有 41 家门店，单个商场平均销售业绩 4.59 亿元，不仅远超国内外珠宝品牌，甚至超越了部分国际奢侈品一线巨头。
在北京 SKP，老铺黄金的贡献尤为突出。2025 年上半年，其在北京 SKP 的业绩增速近 220%，直接带动商场销售额增长约 20%。如今，老铺黄金在北京 SKP 的第三家门店 —— 位于一层的独立门店正式开业，这一位置此前长期被国际奢侈品牌垄断，老铺黄金的入驻，标志着中国本土品牌在高端商场的地位实现质的突破。
据投资机构测算，老铺黄金 2024 年在北京 SKP 的销售额约 20 亿元，2025 年新增一层门店后，销售额有望达到 30-40 亿元。对于北京 SKP 而言，这部分增量极有可能帮助其重新超越南京德基，夺回 “店王” 宝座。一时间，“谁拿下老铺黄金，谁就有可能成为店王” 的说法在业内流传，老铺黄金俨然成为高端商场竞争的 “胜负手”。
不过，行业人士对 “黄金救市” 的可持续性仍有理性判断。在深圳从事商业地产工作的 Harry 指出，黄金品类存在天然局限性，仅靠黄金难以支撑整个重奢商场的营业额，“目前核心仍需依赖传统国际重奢品牌，未来还要看老铺黄金能否真正成长为全球一线重奢品牌”。无锡商业地产招商人士徐冰也认为，南京德基并非停滞不前，凭借对江苏、安徽两省优质购买力的垄断，以及灵活的运营策略，德基极有可能进一步引入老铺黄金等热门品牌，巩固自身优势。
事实上，老铺黄金的崛起并非个例，而是中国本土品牌在高端消费市场集体突围的缩影。随着文化自信的提升，越来越多的国内品牌从传统文化中汲取灵感，打造独特的品牌符号，山下有松（Songmont）等品牌也逐渐获得高端消费客群的认可。这些品牌的出现，正在改变高端商场近 30 年来 “完全依赖国际大牌” 的格局。
过去，高端商场的竞争核心是 “招商竞赛”，能否签下国际头部奢侈品品牌是关键；如今，竞争维度已全面升级，对消费趋势的洞察、对本土品牌的挖掘、对多元体验的构建，成为决定商场竞争力的重要因素。以北京 SKP 和南京德基为代表的高端商场，正在从 “国际品牌集合地” 向 “本土品牌孵化平台 + 文化体验空间” 转型。
从消费者角度来看，黄金消费的意义也在不断延伸。除了传统的保值属性，黄金饰品还被赋予了文化身份与情绪价值，小红书等社交平台上，老铺黄金的相关分享引发 “社交狂欢”，年轻消费者将其视为彰显个性与文化认同的载体。这种消费心理的转变，为本土品牌提供了广阔的成长空间。
未来，“全球店王” 的争夺战还将持续，而竞争的核心将不再是单一的销售额比拼，而是综合运营能力的较量。对于高端商场而言，既要留住国际重奢品牌的核心客群，又要抓住本土品牌崛起的机遇，同时通过艺术展览、潮流活动、特色餐饮等多元化体验吸引客流，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
更重要的是，老铺黄金的成功为中国本土品牌指明了方向：只有深耕文化内涵、坚持品质创新、精准把握消费需求，才能在高端市场占据一席之地。随着更多本土品牌的崛起，全球奢侈品市场的格局或将被彻底改写，而中国高端商场的 “王座” 之争，也将成为全球商业变革的重要观察窗口。
接下来的竞争中，北京 SKP 能否凭借老铺黄金重夺 “店王”？南京德基又将如何应对挑战？本土品牌还会有哪些新的突破？这些问题的答案，将在消费趋势的不断演变中逐步揭晓，而这场关乎商业格局与品牌力量的较量，才刚刚进入高潮。
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